荆州新闻网评论（评论员 张静越）“越是能干的牛，越被加套拉犁；越是懈怠的牛，越能悠闲旁观。”近期“快牛”话题的走红，恰似一面镜子照见干部管理中的深层病灶。在乡村振兴、项目攻坚等一线战场上，一批“快牛”型干部凭借担当精神与专业能力冲锋在前，却常常陷入“能者多劳、多劳多责”的怪圈。如何破除“鞭打快牛”的困局，让实干者既有劲头又有奔头，是激活干部队伍活力的关键命题。
“鞭打快牛”现象，本质上是管理惰性与机制失衡的双重产物。部分管理者将“快牛”的“善扛事”等同于“该扛事”，用“你能力强”的口头褒奖替代实际支持，把急难任务全盘压给少数骨干，形成“重点工作找能者、应急处突靠强手”的路径依赖。某基层单位的“笔杆子”干部曾坦言，自己同时承担党建材料、工作总结、宣传报道等多项任务，加班加点成常态，而一些同事却因“能力不足”常年“无事可做”。更令人忧心的是，“快牛”往往面临“多干多错”的风险，一次无意失误就可能抵消长期付出，这种“洗碗越多，摔碗越多”的困境，让不少实干者逐渐萌生退意。
这种现象的危害不容小觑，正在悄然侵蚀干部队伍的生态平衡。当“快牛”在超负荷运转中身心俱疲，甚至从“主动担当”沦为“被动应付”，而“慢牛”“懒牛”在“少干少错”的安逸中滋生惰性，就会形成“劣币驱逐良币”的恶性循环。更严重的是，过度依赖少数“快牛”会导致队伍“青黄不接”，一些单位因长期把重担压给骨干，忽视后备人才培养，最终陷入“骨干累倒、工作断档”的被动局面。在高质量发展需要全员发力、系统推进的今天，这种依靠少数人“单打独斗”的模式已然落后于时代要求。
破解这一困局，首先要建立“精准识牛”的评价体系，让“快牛”的付出被看见。一方面，应摒弃“以工作量定优劣”的粗放标准，从工作实绩、创新贡献、群众口碑等多维度为干部画像。广西大伦镇推行的“实绩积分制”值得借鉴，将重大项目攻坚、难题破解等成果量化为积分，与考核评优直接挂钩，使“快牛”的贡献可见、可感、可衡量。另一方面，应明确职责边界，通过“清单化管理”厘清任务分工，杜绝“无限加码”，让“快牛”从琐碎事务中解脱，专注主责主业，在关键领域发挥关键作用。
更重要的是健全“养牛护牛”的激励机制，让“快牛”的奔头更坚实。在政治激励上，要打破隐形台阶，对实绩突出的“快牛”敢于破格提拔，形成“干得好就上得快”的鲜明导向；在待遇保障上，要落实“多劳多得”原则，探索设立专项奖励基金，让贡献与回报精准匹配。更关键的是，要用好容错纠错机制，对改革创新中的无心之失予以包容，为“快牛”卸下“怕出错”的思想包袱。安徽铜陵市义安区就明确了12类容错情形，2024年为37名敢闯敢试的干部容错免责，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，有效激发了干事热情。
激活整体活力，还需做好“慢牛催进”的配套文章。对能力不足的“慢牛”，要通过专题培训、轮岗锻炼等方式赋能，把他们放到乡村振兴、信访维稳等岗位磨砺成长；对消极躺平的“懒牛”，要通过谈心谈话、效能督查亮明底线，对屡教不改者坚决调整岗位。浙江安吉县推行“师徒结对”机制，让“快牛”帮带“慢牛”，2024年已有28名“慢牛”成长为业务骨干，形成“九牛爬坡、个个出力”的生动局面。
“治国之要，首在用人；用人之要，重在激赏。”“快牛”不是永不疲倦的机器，“慢牛”也并非不可雕琢。唯有彻底摒弃“鞭打快牛”的惯性思维，构建“识才、爱才、用才、容才”的良性机制，既让“快牛”轻装上阵、施展才华，又让“慢牛”奋蹄追赶、不甘落后，才能激活干部队伍“一池春水”，为高质量发展注入源源不断的动力。